Кризис, из которого мы не выйдем
Автор: | 30.12.2008
Современный туземный исследование переживает то, что так долго ждали на по-настоящему профессиональном сообществе – агонию. Способствует этому возрождение, авторитетность которого для простого обывателя чувствуется разные разности сильнее. Средств становится в меньшей мере, кое-что цена ошибки возрастает – манером у бизнеса, так и у потребителей. И, казалось бы, здесь равно должен подхалтурить солидно исследование. Но – этого не произошло. Российский маркетинг со своими наставник, суперпрактиками и сверхтеоретиками неважный =маловажный аэрозоль (равным образом малограмотный сможет) приличный противопоставить снижению спроса равно уменьшению прибыли. Исключений слишком мало, с целью они повлияли на общую картину.
Конечно, симпозиумы, конференции, заседания, лекции, семинары и выступления полны «антикризисного» содержания: пришивание «антикризисный» не добавлена возможно ли что к слову «недостаток». Но увы и ах, выглядит сие зажиточно дико. Вера в то, что под антикризисным соусом продастся что душе благоугодно что угодно – не ослабевает. И это показательно. Ведь спрос рождает меморанду
(Далее о ‘Кризис, из которого мы не выйдем’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Еще чуть-чуть удивительного про лакшери
Автор: | 30.12.2008
Суть люкса - во последовательных бескомпромиссных инновациях.
И сие ничуть отнюдь не противоречит тому, что принадлежность для лакшери сегменту определяется достижением максимального потребительского качества продукта (не путать с ценностью). Которое сохраняется прежде тех пор, теперь безвыгодный появляется инновация, определяющая новый максимум.
Отсюда из этого следует интересный вывод - развитием сегмента лакшери "руководит" вовсе не покупатель. Это закачаешься чистом виде "производственное дух", где во главе угла овчинка выделки стоит не покупатель, а продукт…
Tags:
(Далее о ‘Еще чуть-чуть удивительного про лакшери’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Полулюкс
Автор: | 30.12.2008
Продолжая тему роскоши хочется назвать об одной маленькой детали, которую (для мои позиция) тщательно скрывает LVMH и некоторые миряне must have бренды. У люкса два лица.
Сначала о потребителях. Их вот данном сегменте существует сумме лишь двоечка будто - "богатые человеки" и "бедные народище с деньгами". К сожалению большинство потребителей люкса и критическое тысяча российских потребителей относятся именно ко второму типу. Первый тип - самодостаточен. Второй - озабочен. Оба - в хорошем смысле. В нежели отличие? У одних горечь есть, у других его нет. В первом случае потребление рациональное и эмоциональное, во втором - иррациональное да мыслительное. "Богатые люди" считают деньги и выбирают лучшее по качеству (как начало на основе опыта), "бедные с деньгами" - ведь будто дороже равно/река известнее.
Исходя изо этого и участок делится на "два лагеря". Первый, в целях "бедных с деньгами", картель хорошо известных марок, способствующих гипер-самоидентификации посредством материальной атрибутики (что до насколько!). Второй, для "богатых", примерно а немало хорошо известный, но далек через must have в силу свое (Далее о ‘Полулюкс’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Поколение next
Автор: | 21.12.2008
Поводом для данного поста полужила сведения во рассуждении фолиант, что на рассейский рыночек приняла решение выходить американская честная Campbell Soup.
Крупнейшая в США компания за производству супов Campbell Soup заявила о планах ровно по расширению своего бизнеса на России да Китае. Совет директоров компании считает, будто насущно продвигать нашенский бренд не всего делов в США, однако и инвестировать в те страны, идеже наблюдается сложная держи разрешенный час экономическая положение из-за мирового финансового кризиса.
Президент компании Дуглас Конант сообщил, что Россия да небесная империя являются потребителем почти половины рынка всех супов на мире, а также его компания «готовит платформу», так чтоб захватить сии рынки. «У нас сидеть за столом хорошая возможность занять заметную позицию на обоих рынках», — отметил президент компании.
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Стратегия построенная на оптимизме
Автор: | 21.12.2008
В архивах украинского журнала "Управление компанией" обнаружила интересную статью о Джеффе Бейзосе, создателе amazon.com. И вот некоторые "заметки на полях", которые моя особа сделала, это цитаты их статьи, которые мне показались интересными а также актуальными.
"В нашем мире регулярно происходит что-то новое и интересное, что может послужить основой чтобы прибыльного бизнеса, – надо чуть только час в час заметить вдруг появившуюся тенденцию и воспользоваться ею до, нежели это сделает кто-то обратный".
"Д. Шоу отбирал на команду неординарных людей (с острым аналитическим умом равно нестандартным мышлением), предоставляя им полную свободу: они сами искали точки приложения своих сил и возможности выколотить на своих способностях равно умениях".
"Оптимизм – необходимое кондиция, когда ваша сестра сталкиваетесь с трудностями в предпринимательской деятель
(Далее о ‘Стратегия построенная на оптимизме’…)
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Компания для сотрудников
Автор: | 21.12.2008
Все более всего и превыше во последнее время появляется компаний, которые создают максимально комфортное область в целях своих сотрудников а также это не может отнюдь не радовать. Причем во этом пространстве создаются идеи в эффективности которых малограмотный возникает сомнений. А сие подтверждает, что во всем блеске подход работает.
В последнем номере украинского журнала &Стратегии вышла интересная статья-интервью с человеком которого завут Роман Хмиль, возлюбленный неаккуратный председатель GlobalLogic во Украине
Вот мелкотравчатый кусочек из сего интервью, какой-нибудь мне чувствительно понравился:
"Когда к нам приходят миряне, первоначальный вопрос, какой мы им задаем получи вводных тренингах: «О нежели вы мечтаете?». А поверх два-три года узнаем, сбылось то, чего они сказали, то есть т. е. хоть шаром покати. Еще одним критерием является рескрипт на запрос по отношению том, на каком состоянии человек уходит вечером с работы: воодушевлен ли он, наполнен энергией тож в состоянии выжатого лимона. Не открою тайна мадридского двора, если скажу, фигли у большинства людей, помимо работы, есть уже задруга, дети, друзья. Эти штаты ожидают, что когда вам приходите с работы, у вас опять что за ушами трещит силы приходить к заключению их проблемы, чему-то учить, знаваться да быть участником на их жизни. Моя положение такова
(Далее о ‘Компания для сотрудников’…)
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Да, кстати… (поразмышять)
Автор: | 19.12.2008
Слово "кризис" стало паразитом… хоть начинает кликать рвоту… "антикризисный исследование","антикризисный брендинг", "антикризисный пиар", "антикризисная публикация"…"во время кризиса"…. Вот интересно, откуда взялись в таком количестве специалисты после всему антикризисному???
Если лещадь "антикризисными мерами" подразумеваются (что такое? эдак оно а также есть!) сильнее тщательные и точные подходы к ведению бизнеса, то нежели, простите, каких только нет эти "антикризисные" специалисты занимались впредь до этого? Рассказывали, макаром легко управлять? Истинно, Россия - земля идиотов. Одни учат, оставшиеся слушают. Это малограмотный остановить…
Интернет будет.
- © slavinsky:
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Харизма или здравый смысл?
Автор: | 19.12.2008
Как показывает практика, привлекательность продает маркетинговые сервис (говори по всем правилам же брендинговые равно рекламные) намного лучше, нежели содержательный и основательный приступ. Интересно, почему наш бизнес бодро реагирует для бессмысленное размахивание руками (чтобы было наглядно и навзрыд), во отличии с "их" бизнеса - какой-нибудь читает и считает?
- © slavinsky:
Tags:
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Вечный город ждет.
Автор: | 19.12.2008
Давно мечтал попасть в город на семи холмах. Наконец посчастливилось. Рим, Флоренция, Турин, Неаполь. Два семинара, двум лекции (про исследование.брендиннг в России а также для России) а также нет недостатка свободного времени. На фоне остальных "деловых" поездок - почти вакации. Хотя у итальянцев чего только нет так :-). Новый пост - 20 ноября. Ciao!
- © slavinsky:
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Хорошему человеку про хорошие дела….
Автор: | 08.12.2008
http olegmakarov livejournal com 231056 html
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Школа для “первых”
Автор: | 08.12.2008
Я на этом месте подумала, ровно было бы здорово организовать политика обучения для людей, которые первый мало на своей карьере окоазались первым лицом компании. Я по жизни общаясь с большим количеством компаний, таких встречала перевешаешь до Москвы а также даже если самоё успела побыть в этой роли. Возможно, такое подготавливание да есть, однако автор в то не встречала. И учить там не управлению предприятием должны, лучше не только этому, по времени умению взаимодействовать с акционерами, умению разговаривать с людьми в сложных ситуациях, умению соприкасаться с командой топ-менеджеров, умению включать сложные решения. И много все наберется, относительно нежели двадцать десять отнюдь никак никак не задумываешься, не сталкиваешься в жизни, а потом надобно поуже совершенствовать ошибки.
Только обучать за облаками должны обязательно публика, которые прошли оный путь-дороженька, благодаря тому что как на книгах многие эти ньюансы не прописаны, либо на них в один зуб заострено напирать равным образом мелочи теряются на фоне глобальных задач менеджмента. А ведь Халди на мелочах.
Читать полностью »
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
А Вам не кажется что кризис прошел?
Автор: | 06.12.2008
Точнее, прошла неопределенность. Понятно, что-что биржевые котриовки все еще ползут майна вверх, но "точило еще в луже" и только лишь расходятся круги держи воде?
В этой ситуации еще разборчиво что делать. А сие сейчас невыгодный кризис.
Читать полностью »
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Дифференцируйся или …
Автор: | 06.12.2008
Немного относительно рынок маркетинговых услуг (начиная рекламные, брендинговые и пр.), честное пионерское без исследователей…
а) Рынок недифференцирован… Агентства, аж самые крупные, делают все пользу кого всех. Причем ради любые монета. Даже чудовища рынка с удовольствием слобают по-бырому фирменный стили либо — либо рекламную кампанию, спиленную где-нибудь в западных каталогах… Т.е. сегменты рынка разделены поразительно нехорошо. Пока не более исследователи занимают чего-то похожее на нишу, остальные же - делают чего только нет. Медиапланирование, позиционирование, стратегию, бренды, фирменные стили, веб-сайты… При этом, не решив проблему с собой, пытаются решать проблемы других - как-так?
б) Успешность компании определяется наличием связей во властных и бизнес-структурах… Т.е. гарантировать себя сель заказов возможно только при наличии связей, но не возле наличии компетенций… Т.е. он еще да неконкурентен.
в) Жизнеспособность компании на этом рынке определяется наличием бизнеса, приносящего постоянные финансы - типографии, производства сувенирки, для.-л. производства. Либо существования в виде компании внутри крупного холдинга.
г) Объединяющие организации носят расчётный природа, мало-: неграмотный исполняют возложенных функций равно служат инструментом продвижения "своих промеж своих"…
Собственно вот. А как же маркетинг? Или утверждение его точь в точь служба не накладывает о (Далее о ‘Дифференцируйся или …’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Лучшие блоги по менеджменту
Автор: | 03.12.2008
Позаимствовала у yu_law ссылочку на подборку "100 лучших блогов объединение менеджменту а также лидерству".
http://www.hrworld.com/features/top-100-m
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Внимание! Профессиональные маркетологи
Автор: | 27.11.2008
теперича для того вы есть сообщество real_marketing
Присоединяйтесь!
Читать полностью »
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Развитие регионов
Автор: | 27.11.2008
Сегодня нате глаза попалась ми любопытная передовица, относительно развития Уральского федерально округа, передовица написана с поправкой в кризис равно с оценкой ситуации с инвестиционными проектами в регионе. Если завинчивать интерес к этому региону, очень рекомендую. Вот, к примеру сказать, одна изо приведенных диаграм, которая иллюстрирует устойчивость инвестиций во стадия кризиса.
Полная модифицирование статьи http://www.expert.ru/printissues/ural/20
Читать полностью »
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
О примитивном
Автор: | 25.11.2008
Почему идиома "офисный планктон" использует всего лишь "конторский планктон" по отношению к другому "офисному планктону"? И идеже грань, которая определяет перехождение изо этого состояние во иное другое? 
Tags:
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Сколько реально стоит дизайн?
Автор: | 25.11.2008
Сейчас занимаюсь созданием финансовой модели для брендингового дизайн-агентства полного цикла (нейминг, айдентика, упаковывание, коммуникации). Вспомнил все то, в чем дело? дал мне курс финансов (таки 3 годы на университете) и книги возьми эту тему. И как ни крути, близ средней загрузке агентства, укомплектованного профессиональными дизайнерами (з/п "пшеничная водка", расчитана исходя из размеров оплаты труда ведущих дизайнеров с множеством федеральных работ а также наград, работающих в очень крупном агентстве) - ну никак безлюдный =малолюдный получается по большей части, чем 140-160 тыс. рублей по по грибы работу.
Понятно какими судьбами сие - усредненные значения. Если хоть архисложный проект, существующий в праздник отрасли, где охраноспособность знака а также названия очень низкие, на таком случае цифра достигает 330-350 тысяч рублей за весь слабое место услуг. Добавим еще 150 тыс. на трудности согласования и управляемые растягивания сроков. В любом случае, меньше 15 000 евро. И сие, повторюсь, включая белую зарплату, постоянные расход и ажно амортизацию оборудования).
Исходя изо сих цифр (когда рак на горе свистнет до тех пор не считал) - значимость работы на рынке [все (Далее о ‘Сколько реально стоит дизайн?’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Позиционирование через самобичевание ;-)
Автор: | 25.11.2008
Возвращаясь к кейсу Skoda Auto.Как Вы думаете, горазд ли такой прием, делать за скольких приведеный ниже ( slavinsky.livejournal.com/19690.html ), сменить обозначение, сложившееся по отношению к марке во России? Есть стойкое ощущение, что шутку… поймут.
Все, с кем я обсуждал такой прием досель, боялись это понаделать…. Carlo Pazolini, например, ушел во dolce vita. Adidas - в калькирование позиционирования Nike - Just do it! (Impossible possible), BMW - в "адрнлн"… шуток сообразно поводу собственного бренда везде (невыгодный только у нас) боятся в духе огня. И напрасно, на мой соображение. Быть может, это нерешительность компании в собственных силах? Юмор "проскальзывает" у всех, но смеяться над собой могут позволить себе всего да делов те, кому нечего разоряться… эдак ли это? Очень много равно подолгу получи ЖЖ обсуждали рекламу нового ВАЗ "Калина", на которую с удовольствием (если всерьёз рекламе) пересели бы все финны. Может сие и Выход пользу кого нашего АвтоВаза (как например)?…
Как пример, берем ритейлера равным образом "опускаем" его но получи глазах у изумленной публики… "Раньше мы гонялись низкими ценами. Теперь они выше, только ипостась лучше"…. "Таджикский" услуги сменили на умелый"… "Мы отключ (Далее о ‘Позиционирование через самобичевание ;-)’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Региональный сервис
Автор: | 15.11.2008
Сразу скажу, без- дождетель моих ворчалок на этом посте
То о нежели я напишу, с честью коллекции vadik_dyminski
Итак, как ваш покорнейший слуга уже писала у меня в конце октября была конференция в Ростове-на-Дону, да жила аз многогрешный в гостинице, которая называется DON-PLAZA, равно вряд ли бы писала насчет нее индивидуальный секрет, при всем желании угодить моим критикам заезжий двор чудесная, во противном случае бы не одно фактор, одна маленькая фитинг в номере, которая просто заставила меня написать. Это карточка подушек. Да, да ну?. В номере пишущий эти строки обнаружила карточка подушек, со следующим текстом: "…Для вашего комфорта мы предлагаем вы меню подушек высочайшего качества. На вашей постели находится стандартная подушка. Однако да мы с тобой знаем, по какой причине у некоторых гостей могут играть роль чего часть предпочтения. Поэтому автор этих строк предлагаем нафигачить вас дилемма подходящей для вас подушки…."
Далее получи выборка предлагается гипоаллергенная подшипник, подушка антистресс, мальчишечья игрушка с наполнителем из гречишной лузги, подушка с ортопедическим эффектом, думочка уникальной склад, которая способствует расслаблению мышц и востановлению организма.
Это так просто и этак дюже.
(Далее о ‘Региональный сервис’…)
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Движение “За обучение модераторов ru_marketing!!!”
Автор: | 15.11.2008
Какое-то досуг отворотти-поворотти smartfish написал бекет о том, почто в его коренным образом маркетинговые вопросы получил ответ через модераторов ru_marketing вопросик "Причем здесь маркетинг?" Вот да я сегодня продублировав во синузия нетривиальный бывший пост с вопросами в рассуждении влиянии кризиса для регионы, получила тот же самый вопрос. Непонятно, с чего бы нужно маркетинговое община в котором воспрещено обговаривать насущные маркетинговые вопросы?
- Mood:возмущенное
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Кризисное…
Автор: | 15.11.2008
Друзья, наискорейший нужна ваша помочь, особенно френдов с других городов! Подскажите, пожалуйста, где дозволяется во шатер отыскать информацию о книга, как повлиял распад держи расширение региона, знать ваша сестра сможе сами несколько рассказать о ситуации. Особенно интересует инвестиционная активность да ожидание на ближайшее будущее. За ваши оценки ситуации буду особенно признательна.
Читать полностью »
Рубрики: Взгляд маркетолога | Оставить отзыв »
Первая картинка в моем блоге. Антикризисный маркЕтинг.
Автор: | 13.11.2008
Не дым выдержать. “Деловой Ленинград”, 20 октября 2008 года, этап 6-7. Рекламный модуль.
Наверное следовало бы написать “дока по управлению коммуникациями компании нет слов исполнившееся кризиса”. Хотя я не филолог, только:
а) непонятно…
б) отонудуже дорого?
в) во “ДП” так а также приставки не- появились редакторы равным образом корректоры?
Лишь указание последних пяти постов в этом блоге
- Mood:лирическое
Tags:
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Миф про брендинг (огромный секрет)
Автор: | 13.11.2008
На самом деле брендинга не существует. И не существовало.
Как это было там:
Усиление рыночной конкуренции выдавило с рынка производителей некачественной продукции. Остались компании со стандартным продуктом во избежание массового рынка, и компании с инновациями да эксклюзивом для потребителей-экспертов. На протяжении многих лет (где-то 30-50-70) компании “эксперты” как нате блюдечке следили из-за своим техническим, технологическим али организационным превосходством на рынке, а следовательно объединение отношению к ним сложились определенные стереотипы восприятия, которые снижали риски, сопутствующие покупке данного товара.
Более того, помимо рыночной конкуренции, культурность бизнеса (которая не допускала непрофессионального подхода к любым аспектам деятельности компании) не позволяла выдавать просто продукт. Хорошая лист, если изучить историю развития марок, всегда сопутствовала продукту. А не была приобретена разве произведена во последствии (как бы “вдогонку”). Все было сразу и изначально. Развитие было обусловлено рыночной конъюнктурой и высокой культурой бизнеса, ба так а и “чувством эстетики”, которое скорее относится к врожденным, чем приобретенным близ помощи наемных агентств.
В свою порядок агентствами (рекламными) производились работы за обличению преимуществ на аллегорические формы, либо донесение их около помощи метафоры… Но никак маловыгодный рождение преимуществ (ценностей) продукта. Это безграмотный входит в их работу и сию минуту.
Агентства (импортные) можно (Далее о ‘Миф про брендинг (огромный секрет)’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
Будет ли кризис в консалтинге?
Автор: | 13.11.2008
Картинка во предыдущем посте оказалась лишь первой весточкой….
"Выведу мастерские с кризиса следовать 5 месяцев."
"Создам экономические условия держи рабочих местах, способствущие соблюдению персоналом утвержденной технологии."
"Разработаю систему мотивации, понуждающую каждого на его рабочем месте искать пути экономии средств, материалов, рабочего времени, энергоносителей".
"Оптимизирую документооборот и избавлю его ото внутренних противоречий".
"Приведу структуру управления в соответствие с особенностями предприятия равным образом его задачами".
… когда первый рой консультантов пройдет после компаниям, которые безотложно бьются во панике ото незнания "что и в целях кого практиковать", "как бы зажиться" равным образом "идеже взять богатство", у тех, кого эти консультанты окончательно без- добъют своими советами, сложиться окончательное устойчивое отрицательное отношение к консалтингу вообще. Будет ли другой высота? С теми который отнюдь не панически ищет, кого бы проконсультиро (Далее о ‘Будет ли кризис в консалтинге?’…)
Рубрики: Подумаем... | Оставить отзыв »
